Van Duin & Toonen bieden verschillende mogelijkheden op het gebied van training en scholing
Teams to Results©
Dit programma richt zich op betere resultaten binnen welzijn en gezondheidszorginstellingen. Door middel van een jaartraject wordt de organisatie naar betere samenwerking en daarmee naar betere resultaten geleidt. Dit programma is reeds zeer succesvol verlopen bij vele organisaties.
Van Duin & Toonen heeft een samenwerking met Zorgprofessie en Organisults. Bart heeft hiervoor de licentie Teamcoach behaald.
Zie voor verdere informatie de button "links"
Scholing, training en coaching
van operationeel leidinggevenden.
- Een operationeel manager die goed geschoold is èn die de theorie in de dagelijkse praktijk kan uitvoeren!
- Een operationeel manager die voor u een goede gesprekspartner is èn een wezenlijk aandeel heeft in de ontwikkeling van het bedrijf!
- Een operationeel manager die afspraken nakomt én adequaat reageert op ontwikkelingen!
- Een operationeel manager die meer is dan zomaar een manager!
Kortom: een parel in uw organisatie!
Bernard van Duin & Bart Toonen, Van Duin & Toonen, kunnen daarvoor zorgen!
Kerngedachte:
De gezondheidszorginstellingen kampen met een tekort aan deskundige managers die het primaire werkproces kunnen aansturen. De komende jaren wordt dit probleem alleen maar groter.
Als oplossing van dit probleem wordt er veel tijd en geld besteed aan training, coaching en aan Management Development-trajecten als onderdeel van organisatorische veranderingsprocessen.
Uit ervaring blijken de effecten van deze maatregelen verschillend en vaak minder dan het gewenste resultaat op de (middel)langere termijn.
Het bureau Van Duin & Toonen ziet daarvoor een aantal oorzaken:
- Het ontbreken van managers met de gewenste (leidinggevende) ervaring.
- Scholingsinstituten die maar een deel van de gevraagde competenties, vaardigheden en kennis aanleren en/of scholing die slechts een deel van het vak operationeel management bestrijkt.
- Een noodzakelijke, theoretische, scholing zonder een (duidelijk) vervolgtraject om de theorie effectief in de praktijk om te zetten.
- Weinig (stapsgewijze) doorstroming naar een functie als operationeel manager.
- Te weinig praktische ondersteuning vanuit de organisatie (fouten maken mag volgens van Duin & Toonen) door continue veranderingen. Daardoor weinig mogelijkheden om het geleerde in praktijk te kunnen brengen.
- Te kort aan coachende activiteiten vanuit het hogere management door gebrek aan tijd, inzicht of mogelijkheden met daarbij de wens/eis vanuit de organisatie om een nieuwe manager, met of zonder ervaring, snel en optimaal te laten functioneren.
- De organisatiedoelen die haaks staan op de gestelde functie-eisen en deskundigheid.
- Externe of interne scholing die slechts een deel van het vak operationeel management bestrijkt.
- Geen duidelijke visie en doorstromingsbeleid binnen de organisatie betreffende de ontwikkeling van (operationeel) leidinggevenden.
Van Duin & Toonen heeft hét antwoord op dit kwaliteitsprobleem.
Vanuit ons eigen trainingsinstituut worden de volgende activiteiten ontplooid:
- Het scholen, trainen en begeleiden van operationeel leidinggevenden, werkzaam in non-profit organisaties.
- Door een vraaggestuurde scholingsmethodiek houden wij rekening met de individuele ervaring.
- De scholing en begeleiding is praktijk- en resultaatgericht, met het accent op het ontwikkelen van dagelijkse vaardigheden en attitude (wat is de invloed van het gedrag van de operationeel manager op het gedrag van de medewerkers die hij aanstuurt en vice versa).
- Ondersteuning en coaching op de werkvloer.
- Advisering van de opdrachtgever, bestuurders en management,betreffende het in dienst houden van talenten, promotie beleid en ondersteunen en behoud van het management. Onze advisering is gericht op behoud van operationeel managers door het slagen van de van Duin & Toonen methodiek.
Doelgroep
Deze training en scholing, door Van Duin & Toonen ontwikkeld, is bedoeld voor operationeel managers die behoren tot de categorie:
- De (nieuwe) medewerker die (nog) een leidinggevende gaat worden (talentscouting).
- De leidinggevende die net gestart is en geen scholing en geen ervaring heeft.
- De leidinggevende die wel scholing heeft maar te weinig bagage heeft om zelfstandig deze scholing om te zetten in de praktijk.
- De leidinggevende die al geruime tijd werkzaam is leidinggevende is maar tegen beperkingen oploopt. Ook een mogelijke promotie kan hierin worden meegenomen.
Voor deze vier doelgroepen geldt zoveel mogelijk functioneel aansluiten bij de vraag. Dit houdt o.a. in dat per doelgroep en kandidaat een passend programma wordt ontwikkeld.
Keuze uit de volgende methoden:
- Een eigen leerboek per deelnemer. Hierin worden de gewenste competenties/leerdoelen vastgesteld
- Individuele coaching, op de werkplek
- Intervisie
- Bezoek collega-instellingen
- Inleidingen door specialisten/deskundigen
- Schaduwmanagement
- Ondersteuning bij re-integratie (i.s.m. bedrijfsarts, organisatie)
- Videoanalyse. Hierbij gaat het met name om reflectie op gedrag en houding
- Interactieve inbreng bij het uitwisselen van werkervaringen en de ontwikkeling van een leiderschapsstijl
- Huiswerkopdrachten gericht op gebruik van theorie
Docenten en trainers
Bernard van Duin en Bart Toonen leiden de bijeenkomsten en de ondersteuning op de werkvloer.
Indien nodig worden er specialisten ingeschakeld die onderdelen uit het programma doceren.